忽略主题，专注写作。

• 杜绝主观情绪化因素
• 多方面考虑原因（多种可能）
• 查找及建立两者关联（共同点）

主观情绪化会失去客观分析判断能力，正确率几乎忽略不计，必须杜绝主观情绪化再去分析！

转职学习策略方案调整，以及学习行为及进程反思。

晚睡晚起，只有打游戏才能放松。每次像做工作上的事，又想到今天太晚，明天吧；然后，继续明早起来打游戏放松，游戏累了困了，就睡一下午，到傍晚吃饭，吃完喝完，继续玩游戏。

这种状态真的十分颓废，想走出来第一步，尽管很明白，不知为什么，心理却很抗拒。

2021.4 评：

至少有一段时间是为写日记而写的，保持一个行为，在这行为基础进行改进优化，逐渐形成个人观点。

清早，在家赖床晚起，吃个午饭；午间，想起前些天的当时在郊外散步，与朋友提及周边好友家事话题；下午，与小学同学一起打拳皇，互怼搓招真是欢乐哩；也不在意赤潮播报，傍晚，在观看不费脑的番剧，也追着喜爱的漫画，吃着家里刚做好的晚饭。

一开始销售与戴尔厂家是说有多很多台蓝屏，我的潜意识也隐约觉得有病毒吧，转念一想但现在中病毒也太低了，基本不可能。一直从解决蓝屏上入手了。查看过0x00000007E的代码，确实有中毒的可能，还有一部分是软硬件配置不当产生的兼容问题，此时我还是更为确定是后者，始终不愿相信前者，尽管我有了这直觉…

戴尔厂家向老师了解情况，据老师介绍说从最开始的几台蓝屏到机房整体性的随机蓝屏，介绍之前，从上午一直到下午，我都是还在以解决大众化的蓝屏方案进行配置，但也发现一个问题，系统会自动更改了我之前设置过的注册表，发现这配置不可行，但我还是不甘心又继续这思路找寻其他方案但也还未解决，深大这边的网络老师、网络专员也没查出所以然来…因为这件事，当晚，我搜寻到病毒运行机制、种类查阅了大概并做了存页。

算是运气，因为大剧院装机的负责人周某汇报对象是谢子聪，而我正好又有他的联系方式。所以要点的需求核对就直接跟他说了。但也忽略了，一个重要的细节，这点也是同事跟我说的，让我想到关键点：当前负责人的汇报对象的需求双方存在差异时，必须转达他的汇报对象意见与他进行核对共同确认。这也体现了对他甲方职务的存在的相应尊重，避免了客观上不利于我方的争执风险。

在接到一份关于“客户判断系统开启不来，判断是硬盘故障，确认是否可修复”的工单，赶到客户所在地，电话联系两次客户主管未果，在与前台说明来意后，又共同确认正好是前台的机器出现故障。

当然了，我基本上也就处于观察状态，看着以嘲解闷不费脑子打发时间的；我倒是注意了一个技校生，他每天发说说基本上就是跑步，不时也会发些观影感受，安利些书籍、公众号。 我靠，每天都发也是算的上一个人才。 说到这里，想起如果我像他一样，每天下班做仰卧起坐，说不定还能减去看上去很别扭的将军肚，倒算是很好的启发。 这家伙到群里聊的基本上都是找对象的话题，但看了这么多条关于跑步记录的说说，打消了让我觉得他跑步是为了勾搭妹子。可能持续做着假的也成了真（想法纯粹了），自己都信了并继续保持下去了。

看过他不时推荐一些书，令我质疑推荐书只是摘抄网上的对此的总结（书评），不过既然能做到这些点也真是优秀。感觉不太像我印象中技校生的所为，毕竟我也是技校生出身；不过也不应该有这种感觉，不该质疑这种优秀，我也懂了默默加油。之所以这么说，毕竟我自己也是感同身受，能与上交大硕士合作项目，再看下自己学历及职业说出去，其实很多人基本上也不信。

在此之前，你可能需要阅读《这本书能让你连接互联网》作为知识前提。

业务解构思维导图

不规范化的中小混合型服务企业业务解构

从该导图看出，它是以中介方式输送低层次技术批量劳力生产及技术实施外包，所进行的私有团体的利益资本扩张的企业。小型公司靠精明，中型公司靠管理，大型公司靠诚信，看来马云说的并没有错。